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	<title>Die Produktmanagerin &#187; Marketing</title>
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	<description>Die Produktmanagerin - Aus meinem Geschäftsleben im täglichen Wettlauf um mehr Marktanteile</description>
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		<title>Der erste Eindruck zählt</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Oct 2011 08:44:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Laura Slash</dc:creator>
				<category><![CDATA[Die Produktmanagerin]]></category>
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		<description><![CDATA[Der Social Media Manager ist für den Eindruck und die öffentliche Wahrnehmung der Fiktiven Maschinenbau GmbH im Internet und auf sozialen Plattformen verantwortlich. Verschiedene Unternehmensbereiche wie Marketing, Human Resources, Vertrieb etc. werden über Social Media Kanäle heutzutage abgedeckt. Da ist das Auftreten im Namen einer Firma von enormer Bedeutung, denn das Internet vergisst nie. Ebenso [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/vorstellungsgespr%C3%A4ch.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-1960" style="float: left; margin-right: 10px;" title="vorstellungsgespräch mit laura" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/vorstellungsgespr%C3%A4ch-222x300.jpg" alt="" width="222" height="300" /></a>Der <a title="Über das Berufsbild Social Media Manager" href="http://www.n-tv.de/ticker/Beruf/Neues-Berufsbild-Social-Media-Manager-article4495156.html" target="_blank">Social Media Manager</a> ist für den Eindruck und die öffentliche Wahrnehmung der Fiktiven Maschinenbau GmbH im Internet und auf <strong>sozialen Plattformen</strong> verantwortlich. Verschiedene Unternehmensbereiche wie <strong>Marketing, Human Resources, Vertrieb</strong> etc. werden über<a title="Wikipedia-Eintrag Social Media" href="http://de.wikipedia.org/wiki/Social_Media" target="_blank"> Social Media</a> Kanäle heutzutage abgedeckt. Da ist das Auftreten im Namen einer Firma von enormer Bedeutung, denn das Internet vergisst nie. Ebenso unvergessen ist auch der <strong>erste Eindruck</strong>, den man beim Vorstellungsgespräch hinterlässt. Zusammen mit Frau Schmidt habe ich ein paar <a title="Tipps fürs Vorstellungsgespräch" href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/Bewerbungstipps_Vorstellungsgespräch.pdf" target="_blank">hilfreiche Tipps </a>zusammengestellt, wie man erfolgreich ein Vorstellungsgespräch meistert. Natürlich spielt hier auch das Thema <strong>Körpersprache</strong> eine Rolle, denn wir drücken vieles über unsere <a title="Körpersprache - wie man auf andere wirkt" href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/Tipps_K%C3%B6rpersprache.pdf" target="_blank">Gestik und Mimik</a> aus.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Wie bereitet ihr euch auf ein Bewerbungsgespräch vor?</p>
<ul>
<li><a title="Körpersprache - wie man auf andere wirkt" href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/Tipps_Körpersprache.pdf" target="_blank">Link zur Präsentation über Körpersprache</a></li>
<li><a title="Tipps fürs Vorstellungsgespräch" href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/10/Bewerbungstipps_Vorstellungsgespräch.pdf" target="_blank">Link &#8220;Tipps für´s Bewerbungsgespräch&#8221;</a></li>
</ul>
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		<title>Software für Kampagnenplanung</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/software-fur-kampagnenplanung/</link>
		<comments>http://www.produktmanagerin.de/software-fur-kampagnenplanung/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 08:50:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Laura Slash</dc:creator>
				<category><![CDATA[Die Produktmanagerin]]></category>
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		<description><![CDATA[Bereits in der Vergangenheit berichtete ich über den Marketing Planner der doubleSlash Net-Business GmbH. Bisher konnte ich Gerhard Obermann ja noch nicht davon überzeugen, dass wir diese Planungssoftware auch bei der Fiktiven Maschinenbau GmbH einsetzen könnten. Erst in der letzten Woche habe ich wieder einen Artikel über den Marketing Planner gelesen. Zu den Hauptargumenten, wie [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/09/indukom.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-1798" style="float: left; margin-right: 10px;" title="Marketing Planner Artikel in der Indukom" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2011/09/indukom-150x150.jpg" alt="Artikel über Marketingsoftware Marketing Planner in der Indukom" width="150" height="150" /></a>Bereits in der Vergangenheit berichtete ich über den <strong>Marketing Planner</strong> der doubleSlash Net-Business GmbH. Bisher konnte ich Gerhard Obermann ja noch nicht davon überzeugen, dass wir diese <a title="Webseite Marketing Planner" href="http://www.marketingplanner.de" target="_blank">Planungssoftware</a> auch bei der Fiktiven Maschinenbau GmbH einsetzen könnten. Erst in der letzten Woche habe ich wieder einen<a title="PDF Artikel über Marketing Planner" href="http://www.doubleslash.de/ds-wAssets/docs/download/Indukomartikel_01092011.pdf" target="_blank"> Artikel</a> über den <a title="Wikipedia-Eintrag zum Marketing Planner" href="http://de.wikipedia.org/wiki/Marketing_Planner" target="_blank">Marketing Planner</a> gelesen. Zu den Hauptargumenten, wie schnelle Integration, Anpassungsfähigkeit und kurze Einweisungszeit, kann der Obermann einfach nicht nein sagen. Schließlich ist das ja auch in seinem Sinne, dass wir unsere <strong>IT-Abteilung</strong> und vor allem Kollege Lars Miller nicht ständig einspannen.</p>
<p>Das Zauberwörtchen ist hier eindeutig <strong>&#8220;webbasiert&#8221;</strong>. Ohne zusätzliche Installationen kann jederzeit auf die Software zugegriffen werden. Bevor ich aber den Obermann erneut darauf anspreche, werde ich den Marketing Planner einfach mal austesten. Die von doubleSlash bieten dafür eine kostenfreie <a title="Community Edition Marketing Planner" href="http://ce.doubleslash.de" target="_blank">Demoversion</a> an, die ich 30 Tage testen kann. Tom Double hat sich bereits einen Testaccount angelegt und ist vom <strong>Funktionsumfang</strong> begeistert. Ich werde den Marketing Planner jetzt auch mal auf die Probe stellen.</p>
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		<title>So stolpern wir durch die Budgetplanung im Marketing</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/stolpern-budgetplanung-marketing/</link>
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		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 13:55:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Laura Slash</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Budgtplanung]]></category>
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		<description><![CDATA[Die Wirtschaftskrise hat uns voll erwischt. Unser Absätze sind drastisch nach unten gerutscht, unsere Neubestellungen liegen auf dem Niveau des Jahres 2001. Intern steht so ziemlich jeder Ablauf, jeder Kostenstelle und jede Aktivität auf dem Prüfstein. Vor allem wir im Marketing durchleuchten aktuell sämtliche Prozesse. Dabei fallen Abläufe die besonders eckig sind sofort auf. Ein [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Die Wirtschaftskrise hat uns voll erwischt. Unser Absätze sind drastisch nach unten gerutscht, unsere Neubestellungen liegen auf dem Niveau des Jahres 2001. Intern steht so ziemlich jeder Ablauf, jeder Kostenstelle und jede Aktivität auf dem Prüfstein.</strong></p>
<p>Vor allem wir im Marketing durchleuchten aktuell sämtliche Prozesse. Dabei fallen Abläufe die besonders eckig sind sofort auf. Ein Beispiel ist unser <strong>Budgetplanungsprozess</strong>.</p>
<p>Dabei müssen wir zwei mal im Jahr zentrale Budgets an unsere Ländermärkte vergeben. Dies geschieht abhängig davon, welche <strong>Marketingaktivitäten </strong>das Land bzw. der Markt geplant hat. D.h. es wird nicht nur über die Höhe des Budget, sondern auch über Inhalt, Sinn, Ziel und Zweck von geplanten Kampagnen befunden. Wie ich von Marketingkollegen von anderen Firmen weiß ist das, generell ein permanenter Diskussionsprozess (Auch Tom hat schon <a href="http://www.produktmanagerin.de/marketingplanung-so-richtig-kompliziert/">berichtet</a>) . Bei uns aber, scheint er sehr speziell zu sein. Denn nicht nur die rießen Zeitunterschiede machen uns im Dialog mit Australien oder China Probleme, sondern auch noch die vielen Währungsumrechnungen. So kommt es durchaus vor, dass wir früh morgens um 4:00 Uhr oder spät abends um 23:00 Uhr im Büro sitzen, um mit den Asienmärkten in einer Telefonkonferenz über geplante Marketingmaßnahmen zu sprechen.<br />
<span id="more-1029"></span></p>
<h2>Verzweiflung durch Vielfalt</h2>
<p>An den Zeitunterscheiden zwischen unseren Niederlassungen werde ich wohl nichts ändern können. Vielleicht aber an der Art und Weise wie wir hier zusammenarbeiten. Bisher haben wir dafür nämlich mehrere <strong>Excelsheets </strong>mit teils sehr komplexen Tabellen und Berechnungen.<br />
<img style="FLOAT: left; MARGIN-RIGHT: 10px; margin-top: 10px;" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2009/09/excel.jpg"/><br />
Die Berechnungen wurden vor einigen Jahren von einem Praktikanten in die Excel-Sheets einprogrammiert. Seither füllen wir in der zentrale einen Teil aus und senden die Excelsheets an die Niederlassungen. Diese füllen dann Ihre Timelines, Aktivitäten etc. aus und senden es zurück. Da jeder das Excel anders bedient und ausfüllt, erhalten wir von jeder Niederlassung ein anderes Excelsheet zurück. In Summe sind das 32 Stück, von jedem Markt eines.</p>
<p>Nun haben wir die gütige Aufgabe alle Daten zu normieren, bei Unstimmigkeiten wieder hinterher zu telefonieren, das Excel erneut zu bearbeiten usw. Erst am Ende dieser mehrwöchigen, sehr Nervern-aufreibenden <strong>Marketingbudgetplanung </strong>können wir die gesammelten Planungsdaten in unser SAP-System eingeben. Manuell versuchen wir die Daten und Termine in einem <strong>Marketingkalender </strong>zu konsolidieren. So richtig funktioniert dies leider auch nicht, da Abhängigkeiten schon bei der ersten Terminänderung vollständig verloren gehen. Nach kurzer Zeit hat hier keiner mehr den Überblick, welcher Event eigentlich wann und wo statt findet.</p>
<h2>Wirtschaftskrise und die Chance es besser zu machen</h2>
<p>Es gibt alleine in diesem -eigentlich recht einfachen- Planungsablauf viel zu optimieren. Jetzt ist für uns die Gelegenheit dazu, denn wir im Marketing sind aufgefordert nicht nur zu sparen, sondern auch deutlich effektiver zu werden als bisher.</p>
<p><strong>Links:</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://alienuspresse.wordpress.com/2009/01/12/marketing-in-krisenzeiten/">Marketing in Krisenzeiten</a></li>
<li><a href="http://www.thessenvitz.de/?page_id=77">Marketing Budgetplanung</a></li>
<li><a href="http://www.misterinfo.de/publish/werbung-und-marketing/der-marketing-plan-im-kurzueberblick" target="_blank">Der Marketingplan in der Kurübersicht</a></li>
</ul>
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		<title>Wie sich Produktinformationen geordnet verteilen lassen</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/marketing-produktinformationen-geordnet-verteilen/</link>
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		<pubDate>Fri, 20 Mar 2009 08:08:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tom Double</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wir in der Marketingabteilungen kämpfen bei jedem Produktlaunch mit der gleichen Herausforderung. Immer und immer wieder müssen wir Produktinformationen in den Märkten verteilen. Problem dabei ist, dass bestimmte Märkte einige Unterlagen deutlich früher verfügbar haben müssen als andere.  Z.B. braucht der amerikanische Markt wesentliche Verkaufsargumente viel früher als die europäischen Märkte. Und wenn neue Produktinformationen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Wir in der Marketingabteilungen kämpfen bei jedem Produktlaunch mit der gleichen Herausforderung. Immer und immer wieder müssen wir Produktinformationen in den Märkten verteilen.<br />
</strong></p>
<p>Problem dabei ist, dass bestimmte Märkte einige Unterlagen deutlich früher verfügbar haben müssen als andere.  Z.B. braucht der amerikanische Markt wesentliche Verkaufsargumente viel früher als die europäischen Märkte. Und wenn neue Produktinformationen für Europa verteilt werden müssen, dann auf den Stichtag genau in alle Länder. Dies zeitlich eintutakten ist für unser Marketing immer noch eine große Herausforderung.</p>
<p>Leider kommt es immer noch sehr häufig vor, dass <strong>Flyer</strong>, <strong>Fighting-Guides</strong> und <strong>Produktbroschüren </strong>mit unterschiedlichen Versionen in den Märkten kursieren. Häufig werden so im Verkauf total veraltete Informationen an Endkunden weitergegeben.</p>
<p>Nun habe ich neulich auf <a href="http://www.ceo-wissen.de/" target="_blank">diesem </a><a href="http://www.ormus.info/archives/P2.html" target="_blank">Blog </a>einen Bericht über ein System gelesen, das für solche Zwecke dienlich sein kann. Dabei dreht es sich um eine Software, um gezielt solche <strong>Marktinginformationen </strong>wie wir sie haben zu verteilen. <a href="http://www.youtube.com/watch?v=AMqoxZ2aVFE" target="_blank">Hier ist</a> ein Video, das die Funktion <a href="http://www.doubleslash.de/de/produkte/marketingcockpit/modul_media-space.html" target="_blank">dieses Systems</a> demonstriert. Schaut es euch an, da werde ich und meine Lieblingskollegin Laura zitiert.</p>
<p><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="605" height="491" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/AMqoxZ2aVFE&amp;hl=de&amp;fs=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="605" height="491" src="http://www.youtube.com/v/AMqoxZ2aVFE&amp;hl=de&amp;fs=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
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		<title>Hilfe, das Business Video muss her!</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/hilfe-business-video-fuer-marketing/</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Jan 2009 07:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tom Double</dc:creator>
				<category><![CDATA[Die Produktmanagerin]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[media space]]></category>
		<category><![CDATA[messe]]></category>
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		<description><![CDATA[Ich hab mal wieder Tage hinter mir &#8211; grauenvoll! Das einzig gute war, dass der Messestand endlich gekommen ist und alles damit in Ordnung war. Doch unser Graugusskolben hatte noch einige Probleme mit dem Zoll bekommen. Spediteur gesucht Trotz der ganzen Organisationsschwierigkeiten, die wir die ganze Zeit haben, kam der Tag an dem wir uns [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img style="FLOAT: left; MARGIN-RIGHT: 10px" title="Unser Business Video muss her" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2009/01/krise_tom.gif" alt="Unser Business Video muss her" />Ich hab mal wieder Tage hinter mir &#8211; grauenvoll! Das einzig gute war, dass der <a href="http://www.messecenter.de/" target="_blank">Messestand</a> endlich gekommen ist und alles damit in Ordnung war. Doch unser <strong>Graugusskolben </strong>hatte noch einige Probleme mit dem Zoll bekommen.</p>
<h2>Spediteur gesucht</h2>
<p>Trotz der ganzen <a href="http://www.produktmanagerin.de/unser-adress-management-veraltet-und-unqualifiziert/" target="_blank">Organisationsschwierigkeiten</a>, die wir die ganze Zeit haben, kam der Tag an dem wir uns auf den Weg nach Spanien gemacht haben. Glücklich im Hotel in Spanien angekommen, haben wir vom <strong>Zoll</strong> einen Anruf erhalten. Unser <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Kolben_(Technik)" target="_blank">Graugusskolben</a> hat es nicht durch den Zoll geschafft, da der Verdacht auf <strong>Bombenflüssigkeit </strong>bestand. Da war das <strong>Chaos </strong>wieder groß!</p>
<p>Jetzt haben wir sämtliche Unterlagen und technische <strong>Datenblätter</strong>, die zum Graugusskolben gehören, zusammengekratzt und sind nun auf der Suche nach einem neuen <strong>Spediteur</strong>. Aber ich bin noch zuversichtlich. Schlimmer kann es bald nicht mehr kommen!</p>
<h2>Der spanische Minister</h2>
<p>Laura hat heute schon eine Mail von der Sekretärin des <a href="http://www.einfachspanien.de/" target="_blank">spanischen Minister</a> bekommen. Sie teilte uns freundlich mit, dass ihr Chef auch auf der <strong>Messe erscheinen</strong> wird und der Minister sich schon außerordentlich auf unseren Stand freut. Da mussten wir uns dann auf die Schnelle noch etwas ganz Besonderes einfallen lassen, denn eine solche Gelegenheit bietet sich einem ja nicht alle Tage.</p>
<p>Wir haben dann bei unserer Agentur ein <strong>Messevideo </strong>beauftragt. Ich hoffe das kommt in den nächsten Tagen, denn am 30.01. startet die Messe und davor möchte ich das Video schon noch sehen. Vor allem mache ich mir Sorgen, dass die Post da nicht ganz mitspielt. Man kennt das ja, wenn es dringend ist, lässt sich die Post etwas länger Zeit. Da wäre es toll wenn die Agentur uns das Video schnell<strong> per Mail zusenden</strong> könnte, aber ich denke das wird <strong>viel zu groß </strong>sein.</p>
<p>Laura hat sich das letzte Mal auch schon darüber beschwert, dass wir eine <a href="http://www.produktmanagerin.de/mein-business-case-immer-und-uberall-dabei/" target="_blank">Möglichkeit</a> finden müssen, <a href="http://www.doubleslash.de/de/produkte/marketingcockpit/modul_media-space.html" target="_blank">Dateien online verfügbar</a> zu machen. Dann müssten wir jetzt nicht um unser Video und unseren Messestart bangen!</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Erstes Produktmanagement-Meeting im neuen Jahr</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/produktmanagement-meeting-jahr/</link>
		<comments>http://www.produktmanagerin.de/produktmanagement-meeting-jahr/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Jan 2009 07:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Laura Slash</dc:creator>
				<category><![CDATA[Die Produktmanagerin]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Meeting]]></category>
		<category><![CDATA[Produktmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[Heute hatten wir unser erstes Meeting zum Thema Produktmanagement. Mit dabei waren unser Chef Gerhard Obermann, Tom Double, der für die Vermarktung zuständig ist, ich und Hendrik Claas &#8211; unser Marketingchef. Wir haben den aktuellen Stand besprochen, wie weit wir im letzten Jahr gekommen sind, die nächsten Schritte für die kommenden Wochen und das Jahr [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img style="FLOAT: left; MARGIN-RIGHT: 10px" title="Produktmanagement Meeting im neuen Jahr" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2009/01/produktmanager_meeting.jpg" alt="Produktmanagement Meeting im neuen Jahr" />Heute hatten wir unser erstes <strong>Meeting </strong>zum Thema <a href="http://holger-dieterich.de/" target="_blank">Produktmanagement</a>. Mit dabei waren unser Chef Gerhard Obermann, Tom Double, der für die Vermarktung zuständig ist, ich und Hendrik Claas &#8211; unser Marketingchef.</p>
<p>Wir haben den aktuellen Stand besprochen, wie weit wir im <strong>letzten Jahr</strong> gekommen sind, die nächsten Schritte für die kommenden Wochen und das Jahr 2009 analysiert.</p>
<h2>Erfolgskurs</h2>
<p>Um mit wenigen Worten das letzte Jahr zu beschreiben: Es ist gut gelaufen! Wir haben ja in einigen Dingen so unsere <a href="http://www.produktmanagerin.de/unser-adress-management-veraltet-und-unqualifiziert/" target="_blank">Schwierigkeiten</a>, doch die werden wir im kommenden Jahr in Angriff nehmen und die Probleme hoffentlich gelöst bekommen.</p>
<p><strong>Tom </strong>bleibt uns weiterhin erhalten und wird mich in den meisten Dingen unterstützen. Ich bin sehr froh dass wir ihn das letzte Jahr eingestellt haben. Alleine das <a href="http://www.erpmanager.de/" target="_blank">Produktmanagement</a> zu bewältigen ist in dieser Firma ein Ding der Unmöglichkeit. Der Chef ist auch sehr zufrieden mit ihm.</p>
<h2>Next Steps</h2>
<p>In den nächsten Wochen kommen <a href="http://www.produktmanagerin.de/marketingplanung-so-richtig-kompliziert/" target="_blank">interessante Aufgaben</a> auf uns zu. Ende <strong>Januar </strong>werden wir in <strong>Spanien</strong> auf die <a href="http://www.messe-infotainer.de/" target="_blank">Messe</a> gehen. Da gibt es noch einiges in den nächste drei Wochen vorzubereiten !</p>
<p>Ihr seht es bleibt spannend und ich bin mir sicher, das wir wieder vor einigen fast unlösbaren Problemen stehen werden. Doch ich als <a href="http://www.produktmanagerin.de/produktmanagement-bedeutet-superwoman-zu-sein/" target="_blank">Superwoman</a> verspreche Euch, dass ich das alles in Griff bekommen werde&#8230; Bleibt dran!</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Die Produktinnovation: Der pneumatische  Graugusskolben</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/produktinnovation-pneumatische-graugusskolben-marketingprozess/</link>
		<comments>http://www.produktmanagerin.de/produktinnovation-pneumatische-graugusskolben-marketingprozess/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 17:00:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Laura Slash</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovationsprozesse]]></category>
		<category><![CDATA[Produktlifecycle]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[marketingplan]]></category>
		<category><![CDATA[marketingprozess]]></category>

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		<description><![CDATA[Heute war ich bei unserem Produktionschef Karl Zimmermann, dem schwäbischen Urgestein der Firma. Er hat mir freudig mitgeteilt, dass unser neues Produkt endlich fertiggestellt wurde. Seine schwäbischen Worte waren: &#8220;Frau Slash, etz hommers endlich gschafft&#8221; . So langsam versteh ich Karle sogar, da ich mir des öfteren das Deutsch : Schwäbische Wörterbuch angeschaut habe! Der [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img style="FLOAT: left; MARGIN-RIGHT: 10px" title="Unser Produktionschef Karl" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2008/11/karl_zimmermann.jpg" alt="Unser Produktionschef Karl" />Heute war ich bei unserem Produktionschef Karl Zimmermann, dem  <a href="http://www.marktpraxis.com/blog/2008/05/30/barcamp-bodensee-web20-auf-schwbisch/" target="_blank">schwäbischen</a> Urgestein der Firma. Er hat mir freudig mitgeteilt, dass unser <strong>neues Produkt</strong> endlich fertiggestellt wurde.</p>
<p>Seine schwäbischen Worte waren: <em>&#8220;Frau Slash, etz hommers endlich gschafft&#8221;</em> . So langsam versteh ich Karle sogar, da ich mir des öfteren das <strong>Deutsch : Schwäbische</strong> <a href="http://www.petermangold.de/deutsch_schwaebisch.asp" target="_blank">Wörterbuch</a> angeschaut habe!</p>
<h2>Der pneumatische Graugusskolben</h2>
<p>Unsere schlauen Köpfe aus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung haben einen <strong>pneumatischen Graugusskolben für Hybridmotoren</strong> entwickelt. Nach langer Produktions- und Testphase hat das Produkt die Qualitätsprüfung geschafft und kann endlich vertrieben werden.</p>
<p>Endlich habe ich mal wieder ein neues Produkt zugeteilt bekommen. Ich als <a href="http://www.existxchange.de/marketing-und-vertrieb/der-marketing-mix-produkt-price-place-promotion.html" target="_blank">Produktmanagerin</a> werde nun mit Tom Double in den nächsten Wochen den <a href="http://blog.aixpressive.de/index.php/2008/01/02/auf-ins-neue-jahr-der-online-marketingplaner" target="_blank">Marketingplan</a> ausarbeiten.</p>
<p>Vor einigen Wochen habe ich Euch ja schon die einzelnen generischen <strong>Prozesse </strong>vorgestellt, die zum <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Product_Lifecycle_Management" target="_blank">Produktmanagement</a> gehören. Hier seht Ihr nochmal ein Ausschnitt aus dem generischen Prozess des <strong>Marketings</strong>.</p>
<h2>Der Marketingprozess</h2>
<p>Der <strong>Marketingplan </strong>muss entsprechend dem neuen Produkt angepasst und der <a href="http://www.georgholzer.at/blog/2007/05/23/product-launch-einmal-anders/" target="_blank">Product Launch</a> vorbereitet werden. <strong>Marketingmaßnahmen </strong>und Aktivitäten müssen geplant und in einen zeitlichen Rahmen gesetzt werden. Da fallen mir die Kommentare von Tom ein, der unsere Art der <strong>Marketingplanung </strong>mit <a href="http://kulturmanagement.wordpress.com/2008/10/06/in-excel-ein-budget-erstellen/" target="_blank">Excel</a> kritisiert hat. Ich geb ihm völlig recht, wir werden das ändern müssen!</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Prozessname:</td>
<td><strong>Marketingplan ausarbeiten </strong></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Prozessziel:</td>
<td>Der Marketingplan wird analysiert und optimiert. Eine Entscheidungsgrundlage wird für den Marketing Manager erstellt.</td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Auslösende Ereignisse:</td>
<td>Anpassung der Marketing Strategie erforderlich</td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Schlussereignisse:</td>
<td>Marketingplan erstellt</td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Prozessverantwortlicher:</td>
<td>Produktmanager</td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Diagrammtyp:</td>
<td>eEPK als <a href="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2008/07/marketingstrategie_2008.png">.png</a></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Prozessobjekte:</td>
<td>Marketingplan</td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: #e2e2e2" align="right">Kurzbeschreibung:</td>
<td>Ziel ist es, den Marketing Plan zu analysieren und optimieren. Dabei werden die Produkmerkmale und die Zielmärkte gegenüber gestellt. Des Weiteren werden im Marketing Plan die Produktvarianten und das Produktbundeling erarbeitet. Basierend darauf werden konkrete Marketingmaßnahmen entwickelt.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Ich bin schon ganz aufgeregt&#8230; Endlich nicht mehr nur mein <strong>Pneumatikschieber</strong>, sondern was Neues. Sozusagen hat es für mich schon ein vorweihnachtliches <a href="http://www.presents4friends.com/index.php/sid=bd0739934955ec7d84a03fd1f89b393d" target="_blank">Geschenk</a> gegeben. Das spornt mich wieder richtig an und ich freue mich schon auf die Arbeit und die <strong>Planung</strong>. Da wird es wieder einiges zu tun geben! Ich werde Euch wie immer auf dem laufenden halten.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Marketingaktivitäten planen, koordinieren, überwachen</title>
		<link>http://www.produktmanagerin.de/marketingaktivitaten-planen-koordinieren-uberwachen/</link>
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		<pubDate>Wed, 26 Nov 2008 17:00:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tom Double</dc:creator>
				<category><![CDATA[Die Produktmanagerin]]></category>
		<category><![CDATA[Kalender]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketingaktivitäten]]></category>

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		<description><![CDATA[Wann ist nochmal die kritische Phase erreicht? Haben wir Zeit für diese Messe oder passt das zeitlich nun gar nicht rein? Diese Fragen beschäftigen mich heute schon den ganzen Tag und langsam dreht sich mir der Kopf! Ich bin so was von genervt, diese Planung in Excel Listen funktioniert einfach nicht richtig. Prozessoptimierung Zu den [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img style="FLOAT: left; MARGIN-RIGHT: 10px" title="Ich seh langsam nur noch Sternchen" src="http://www.produktmanagerin.de/wp-content/uploads/2008/11/tom_sternchen.gif" alt="Ich seh langsam nur noch Sternchen" /><em>Wann ist nochmal die kritische Phase erreicht? Haben wir Zeit für diese Messe oder passt das zeitlich nun gar nicht rein?</em></p>
<p>Diese Fragen beschäftigen mich heute schon den ganzen Tag und langsam dreht sich mir der Kopf! Ich bin so was von genervt, diese Planung in <a href="http://www.excel-center.de/index.php" target="_blank">Excel Listen</a> funktioniert einfach nicht richtig.</p>
<h2>Prozessoptimierung</h2>
<p>Zu den <a href="http://www.marketing-blog.biz/" target="_blank">Marketingaktivitäten</a>, mit denen wir täglich beschäftigt sind, zählen <strong>Termin-, Aktivitäten- und Budgetplanung</strong>. Eine sinnvolle, vor allem übersichtliche Auflistung aller Daten in Abstimmung nach <strong>Wichtigkeit</strong> und <strong>Fälligkeit </strong>ist erforderlich für reibungslose <strong>Prozesse </strong>im Unternehmen. Das betrifft nicht nur das Marketing allein. Schließlich sollte eine Einkaufsabteilung ebenfalls ein Auge auf ihre Ressourcen werfen und diese bei Bedarf rechtzeitig auffüllen. Genau damit hat unsere Frau Kaiser (oder wie Laura immer sagt: <a href="http://www.produktmanagerin.de/die-golfende-schnellvertriebsschwatzerin/" target="_self">die golfende Schnellvertriebsschwätzerin</a>) gravierende Probleme.</p>
<h2>Aktivitäten planen</h2>
<p>Bei der <strong>Aktivitätenplanung </strong>ist es mir sehr wichtig, das Maßnahmen übersichtlich und mit Timesteps<strong> </strong>versehen dargestellt und bereits abgeschlossene Aufgaben <strong>protokolliert </strong>werden. Unser <strong>Marketingleiter</strong> <a href="http://www.produktmanagerin.de/wer-ich-bin/" target="_self">Herr Claas</a> muss einen <strong>einfachen Überblick</strong> über die ganzen Aktivitäten, Budgets und Termine bekommen. Vor allem die automatische <strong>Aktualisierung </strong>ist sehr hilfreich. In Excel hin und her scrollen und mit Farben umständlich von Hand beendete Aktionen markieren, ist <a href="http://welt-der-steinzeit.blogspot.com/" target="_blank">steinzeitmäßig</a> und nimmt sehr viel Zeit in Anspruch!</p>
<p>Wir brauchen dafür ein <strong>richtiges Tool</strong>, nicht nur so ein Excelsheet als Lösung. Ansonsten bekomm ich noch ein Magengeschwür. Ich werde auch <a href="http://www.produktmanagerin.de/mit-ingwerwasser-fit-wie-die-produktmanagerin/" target="_blank">Lauras Wunderwasser</a> testen um damit meine Nerven zu beruhigen.</p>
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