Eigentlich teilen Tom und ich uns die Aufgaben des Produktmanagements, aber meine To Do Liste wird trotzdem nicht weniger!

Das Produkt lebt

In nächster Zeit werde ich mich intensiv mit dem Thema Produktdokumentation beschäftigen. Viele Daten die zu einem Produkt gehören, gehen bei uns hier verloren und wären wichtig für die Entwicklung neuer Teile, z.B. sollten wir unbedingt Produktlebensakten einführen. Eine klare und strukturierte Auflistung von Daten würden uns bei weiteren Innovationen Zeit ersparen. Vor allem wiederholen sich die meisten Prozesse im Innovationsmanagement.

Genauso muss ich weiterhin interne Projekte weiter planen. Die Probleme der Firma wie z.B. kein Identity & Access Management (IAM) System, müssen verbessert werden. Das muss alles in die Wege geleitet werden und mit der IT abgestimmt werden. Hier muss endlich jemand die Zügel in die Hände nehmen, sonst ändert sich nie etwas und unsere Ziele können nicht erreicht werden.

Ein guter Anfang

Zumindest hat es sich im Unternehmen endlich durchgesetzt, dass wir ein Enterprise Resource Planing-System (ERP) einführen. Das sollte uns auf den richtigen Weg bringen, denn es ist ein Muss, den Überblick über den Verwendungszweck und Einsatz seiner Ressourcen im Unternehmen jederzeit Bescheid zu wissen. Sonst lässt sich nicht vernünftig kalkulieren und planen für die Zukunft.

In ein paar Wochen wird die Software integriert sein und wir haben endlich unsere Materialwirtschaft das Personal, die Produktion, das Controlling usw. voll im Griff!