Als (virtuelle) Produktmanagerin verstehe ich die meisten meiner Tätigkeiten als gelebter Prozess, quer zu den Abteilungen Marketing, Vertrieb und Entwicklung. Auch aus diesem Grund betrachte ich es als notwendig, genau diese Abläufe möglichst allgemeingültig formulieren zu können. Denn ich bin sicher, dass sich die Aufgaben anderer Produktmanager (sogar aus anderen Branchen) so großartig nicht unterscheiden können.
Mit diesen freien Visio-Shapes zeichnete ich einen Prozess “Produktmanagement” als Workflow und jetzt als eEPK im Format .png, .pdf und .vsd.
Da er vermutlich deshalb allgemeingültig ist, weil er sehr abstrakt ist werde ich in den nächsten Tagen die detailliertere eEPKs zu den Subprozessen Zielmark analysieren, Innovation finden, Produkt spezifizieren, Vertriebsstrategie ausarbeiten, Marketingplan ausarbeiten, Pre-Sales, After-Sales und Produktlaunch durchführen posten.
Mein Kollege Tom Double hat schon angekündigt mir kräftig Feedback zu geben.
| Prozessname: | Generischer Prozess „Produktmanagement“ |
| Prozessziel: | Optimierung der Produktpalette, Optimierung des Absatzes |
| Auslösende Ereignisse: | Periode abgelaufen, Produktportfolio muss überarbeitet werden |
| Schlussereignisse: | Kontinuierlicher Prozess, generisch |
| Prozessverantwortlicher: | Produktmanager |
| Diagrammtyp: | eEPK als .png, .pdf oder .vsd |
| Prozessobjekte: | Produktpalette |
| Kurzbeschreibung: | Der Prozess beschreibt das Tätigkeitsfeld eines Produktmanagers. Der Produktmanager steuert und kontrolliert das Marketing, den Vertrieb und die Serviceleistungen der Produkte, die er verantwortet. Weiterhin begleitet und koordiniert er den Produktinnovationsprozess und den Produktentwicklungsprozess. |
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